今年以來，地產(chǎn)集團、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司（以下簡稱“三家公司”）堅決貫徹落實中央和省委關(guān)于加強作風建設(shè)的決策部署以及省國資委黨委有關(guān)工作要求，不斷強化政治自覺，錨定“忠誠盡職，奮勇爭先”的精神坐標，在推動省鹽業(yè)集團全面轉(zhuǎn)型中，奮力展現(xiàn)徽鹽人新形象、新?lián)敗⑿伦鳛椤?/p>

提高標桿爭先進位。三家公司全面貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，順應(yīng)省鹽業(yè)集團向省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型的趨勢，以深化改革為主線，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，樹立“跳一跳”目標，堅定不移推動地產(chǎn)板塊向健康養(yǎng)老、城市更新轉(zhuǎn)型，認真做好轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，保持穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

班子示范靠前指揮。努力克服疫情影響，積極應(yīng)對嚴峻形勢，三家公司領(lǐng)導班子成員率先垂范，發(fā)揮帶頭作用，牢牢把握省鹽業(yè)集團向生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)型的機遇，始終堅持“馬上就辦、今日事今日畢、本周任務(wù)本周完成”的工作導向，密切配合，攜手打硬仗、攻難關(guān)。各項目主要負責人沖鋒在前，主動“扛大旗、挑大梁”，積極投身一線工作中。2022年7月、8月，連續(xù)兩個月趕進度、克難題，順利實現(xiàn)了濱湖雅園城市展廳、六州雅園品鑒中心開放和項目總包開工，廬陽印務(wù)等城市更新項目也取得實質(zhì)進展。

補齊短板提升效率。面對運營管控難度大、專業(yè)人才缺乏等不利因素，三家公司利用節(jié)假日時間，加班加點開展3輪近30個崗位的招聘工作等，解決人才短缺問題；利用2個月的緊迫時間，夜以繼日、全員參與完成三家公司信息化平臺建設(shè)。新系統(tǒng)緊密結(jié)合健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、城市更新產(chǎn)業(yè)實際，嚴格實行限時辦結(jié)制度，單一部門辦理的事項原則上三個工作日內(nèi)辦結(jié)，需要多部門辦理的事項原則上七個工作日內(nèi)辦結(jié)，極大地提升了行政審批效率，為轉(zhuǎn)型發(fā)展按上了助推器。

上下同心合力攻堅。在領(lǐng)導率先垂范下，員工作風煥然一新，主動擔當抓落實的多了，推諉扯皮找借口的少了，呈現(xiàn)工作效率提升、工作節(jié)奏加快、工作成效明顯的良好工作氛圍。今年以來，定遠、六安、霍邱、泗縣、靈璧項目公司均因疫情突發(fā)情況封停達1個月之久，解封后，項目公司全員加班加點加油干，努力把疫情影響降到最低。泗縣項目全體人員頂住壓力，按下“軍令狀”，全力以赴確保項目二期在6月份提前交付，為省鹽業(yè)集團完成半年任務(wù)做出貢獻；六安項目公司一套人馬同時操盤3個項目（龍湖郡、龍湖灣、六州雅園），全員卯足力量，加班加點成常態(tài)。

強化指導服務(wù)基層。三家公司黨委將2022年確定為品質(zhì)提升年，發(fā)出躋身安徽品牌房企的動員令，實施22項品質(zhì)提升工程；印發(fā)《條線服務(wù)工作方案》，分管領(lǐng)導擔任條線長，各職能部門每月至少一次下基層開展條線服務(wù)，充分發(fā)揮規(guī)則標準、支持服務(wù)、監(jiān)督檢查、培訓賦能等功能，切實增強精細化管理水平；實行專員駐點服務(wù)，為做好六州雅園示范區(qū)開放及蓄客工作，投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部安排專人駐點辦公2個月，為項目高水平推進保駕護航。

鼓勵擔當嚴格獎懲。出臺鼓勵擔當作為、容錯糾錯的制度規(guī)定，突出實踐、實干、實績導向，加強督查督辦，對濱湖雅園、六州雅園及城市更新重點項目等六大項目實施周分析、周督辦、周通報。霍邱項目公司提前4個月完成銷售回款、簽約額兩項年度經(jīng)營目標任務(wù)，在三家公司內(nèi)部通報表揚。簽訂考核目標責任狀，將目標任務(wù)與項目負責人職務(wù)調(diào)整、薪酬績效緊密掛鉤，嚴格按考核目標兌現(xiàn)獎懲。