學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，地產(chǎn)集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，精心謀劃選實題目，統(tǒng)籌協(xié)同做實調(diào)研，系統(tǒng)分析找實問題，同題共答增強實效，先后圍繞12個調(diào)研主題開展實地調(diào)研30次，發(fā)現(xiàn)問題40個，通過建章立制推進問題整改，已出臺制度文件12個，切實推動調(diào)查研究高質(zhì)量開展、調(diào)研成果高效率轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得扎實成效。

精心謀劃聚焦發(fā)展選實課題

圍繞中央明確的12個方面調(diào)研內(nèi)容，地產(chǎn)集團制定大興調(diào)查研究實施方案，在調(diào)研選題擬定過程中，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定了健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈投資模式、探索建立快速高效的人才培養(yǎng)機制、集團化資金管理研究等12個調(diào)研題目，實現(xiàn)調(diào)研選題既契合集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實際難題。此外，選定了加大市場化引進人才力度、為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐等2個典型案例，真正做到舉一反三，由點窺面，以點帶面。明確調(diào)研牽頭職能部門及聯(lián)絡(luò)人員，著力細(xì)化調(diào)研方案、精選調(diào)研對象、優(yōu)選調(diào)研方法，確保本部職能部門深度參與、項目公司結(jié)合實際有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動，為后續(xù)調(diào)研高質(zhì)量推進奠定基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌協(xié)同按表推進做實調(diào)研

堅持“上下聯(lián)動、協(xié)同推進”抓調(diào)研，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門協(xié)同、基層參與”的工作機制，實行“一課題一專班”運作，形成調(diào)研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責(zé)任化的方式，有序推動調(diào)研工作，力戒扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。班子成員根據(jù)“一張表”，推動調(diào)研工作層層貫通、同頻共振，各牽頭部門細(xì)化調(diào)研方案，選定所屬6個項目公司和重慶中鐵康養(yǎng)集團、蘇州康養(yǎng)集團、上?？叼B(yǎng)集團、上海城市更新公司等調(diào)研對象，明確現(xiàn)場調(diào)研時間，各調(diào)研組通過靠前謀劃、高效行動，到基層、進項目、面對面，聽一線聲音、察現(xiàn)場實情。

系統(tǒng)分析深挖細(xì)剖找實問題

公司黨委在調(diào)研中堅持問題導(dǎo)向，通過研究分析，對問題進行分類匯總，對問題根源進行深查細(xì)糾。調(diào)研組通過深入項目現(xiàn)場和群眾代表面對面交流，認(rèn)真收集改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營發(fā)展，特別是康養(yǎng)和城市更新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工群眾急難愁盼問題等方面的意見和建議。班子成員通過座談訪談、問卷調(diào)查、實地調(diào)研、資料調(diào)閱等方式，深度把脈問診企業(yè)改革中的痛點、轉(zhuǎn)型升級中的難點、邁向高質(zhì)量發(fā)展中的堵點。各調(diào)研組通過系統(tǒng)梳理調(diào)研情況，形成問題清單并進行動態(tài)管理，以銷號機制確保問題一一整改、條條關(guān)閉。

同題共答對癥施策增強實效

在調(diào)研中，聚焦突出矛盾和問題，公司本部和所屬項目公司多維互動、同向發(fā)力，形成解決問題的強大合力。公司黨委針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重難點問題制定3個檢視整改方案，形成一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)、一個職能部門統(tǒng)籌推進、多個相關(guān)部門緊密配合的“1+1+N”問題解決模式，確保問題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰問題，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，積極探索“生態(tài)+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)新模式，回歸合肥市場，深耕六安市場，強化地產(chǎn)、城更和康養(yǎng)融合發(fā)展以及與省鹽業(yè)集團相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力推進城市更新、健康養(yǎng)老的新項目落地，走復(fù)合型地產(chǎn)之路；針對地產(chǎn)板塊整體資金面不夠充足現(xiàn)象，堅持“全面集中、統(tǒng)籌平衡”原則，對各單位的資金進行集團化管理，集中資源、合理調(diào)度、專業(yè)運作和統(tǒng)籌管理，發(fā)揮集團公司資金規(guī)模優(yōu)勢，降本增效；針對職工需求和成長訴求，公司工會和黨群人事部在創(chuàng)新服務(wù)舉措、延伸服務(wù)觸角方面精準(zhǔn)發(fā)力，積極回應(yīng)職工關(guān)切，加快推進職工書屋創(chuàng)建，常態(tài)開展職工文娛活動，逐步完善培訓(xùn)體系。通過制定可執(zhí)行的措施、設(shè)定可量化的目標(biāo)、明確出成果的時限，確保問題整改有實效、見實績。

下一步，地產(chǎn)集團將堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將做好調(diào)查研究“后半篇文章”與破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題結(jié)合起來，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，進一步完善調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，將做法經(jīng)驗化、探索系統(tǒng)化、措施制度化，實現(xiàn)“調(diào)、研、用”良性循環(huán)，不斷破解轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的矛盾和問題，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，為地產(chǎn)板塊深化改革和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。