7月14日，順朝公司召開半年度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門責(zé)任人參加會議。

會議聽取了各部門對上半年部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、應(yīng)收清收推進情況、存在的問題及原因、下一步工作目標(biāo)及舉措的匯報，對下半年工程項目拓展及應(yīng)收賬款清收進行了部署。會上，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保督導(dǎo)情況，公司分別與各工程業(yè)務(wù)部門簽訂清收責(zé)任狀，明確清收責(zé)任和獎懲內(nèi)容，牢固樹立“清收就是發(fā)展”的理念。

公司支部書記、董事長鄭向陽對公司下半年項目拓展及應(yīng)收賬款清收工作高度重視。他指出，各部門要提高思想認識，充分認清當(dāng)前形勢，敢于擔(dān)當(dāng)、壓實責(zé)任、強化管理，一是提高政治站位，直面應(yīng)收賬款清收工作存在的問題，充分認識應(yīng)收賬款清收工作的重要意義；二是扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要將應(yīng)收賬款清收工作作為公司的重中之重，發(fā)揚釘釘子精神，切實做到擔(dān)責(zé)在肩，著力壓實應(yīng)收賬款清收責(zé)任，加大清收力度；三是加強風(fēng)險防控，強化對客戶的分析研判，建立相應(yīng)溝通協(xié)調(diào)機制，筑牢風(fēng)險意識，強化底線思維；四是加大獎懲力度，明確獎懲實施舉措，根據(jù)指標(biāo)量化獎懲方式，充分發(fā)揮項目負責(zé)部門和員工的主觀能動性，切實推進清收工作取得實效；五是強化考核監(jiān)督，通過過程檢驗、過程督促等方法手段，實現(xiàn)進程有序管控，應(yīng)收賬款清收及時到位，全力以赴助力公司高質(zhì)量發(fā)展。